блумберг что это простыми словами
Bloomberg
Компания основанная Майклом Блумбергом в 1981г.
Коротко о личности — М. Рубенс Блумберге. Родился 14 февраля 1942г. Является мэром Нью-Йорка с 2002г. Официальная государственная зарплата = 1$. Все доходы получает от деятельности компании Bloomberg L.P. Сегодня мэр Нью-Йорка не руководит официально компанией и утверждает, что в нее не вернется. По рейтингу Forbes занимает одну из строчек среди самых богатых людей мира. Дед Блумберга — эмигрант из России.
Bloomberg L.P. является одной из ведущих компаний-поставщиков профессиональной финансовой информации.
Основной продукт – терминал Bloomberg Professional, через который можно в любой момент найти почти любую как историческую, так и ежесекундно поступающую новую информацию. В него интегрировано более 5 млн. исторических и реальных сведений об облигациях, акциях, сырьевых товарах, валютах, фондах, макростатистики и т.д.
Главный офис находится в здании Bloomberg Tower в Нью-Йорке.
Кол-во сотрудников более 13 000
кол-во офисов: более 200
Основные пользователи терминала: мировые центральные банки, инвестиционные институты, частные банки, правительственные учреждения, юридические компании, корпорации и информационные агентства.
С 2012 года вышла новая версия терминала, которая называется BLOOMBERG NEXT
Совместно с терминалом можно получить мониторы Bloomberg и клавиатуру Bloomberg с дополнительными hot keys, сенсором отпечатка пальца и динамиками.
Отдельные продукты компании — BloombergTV и BloombergRadio и BloombergPress.
Впервые оказавшись у терминала ощутил себя 10 летним ребенком которому включили браузер и предложили ввести любой сайт в адресную строку.
Так с чего же начать?
library.mtsu.edu/eresources/bloomberg.getting.started.pdf
В данном Pdf файле указанные основные команды используемые в терминале. Для ознакомления с возможностями терминала этого более чем достаточно.
Если окажетесь за терминалом — посоветую ввести BU — Bloomberg University. Там Вы сможете записаться на обучающие курсы по терминалу в офисе Blomberg который находится по адресу г. Москва Романов переулок дом 4. Этот космический офис с невероятно вкусными завтраками, ароматным кофе и качественными лекциями — не оставит Вас без впечатлений!
Лекции как правили проходят с 09:00 — 10:00
По любым вопросам которые обязательно появятся при работе с терминалом может решить 2ное нажатие клавиши HELP. В открывшемся окне можно задать любой вопрос на который обязательно ответят в реальном времени. Есть поддержка русскоговорящего support, но лучше писать на английском.
Bloomberg – информационное агентство
Bloomberg – это информационное агентство, предоставляющее инвесторам по всему миру, самую актуальную информацию. Прежде всего, предоставляет своевременные данные о состоянии мировых рынков ценных бумаг. Например, такие данные как стоимость акций или цены на облигации и другие торгово-финансовые инструменты. Помимо этих сведений, Bloomberg занимается аналитикой компаний эмитентов и отдельных сегментов рынка. Так же предоставляя доступ инвесторам, к промежуточным и итоговым результатам своих исследований.
Что такое Bloomberg?
Bloomberg – это еще и агентство по предоставлению финансово-экономических новостей, для всеобщего обозрения. Несомненно, в этих актуальных для финансового мира сводках нуждаются как отдельные инвесторы, так и сами компании. Так же, в одном лице Bloomberg, является и программным обеспечением, которое располагает торговыми терминалами. С помощью этих программных софтов, финансовые аналитики, трейдеры и инвесторы, могут проводить, как достоверный анализ торгово-финансовых инструментов. Так и осуществлять свои торговые операции по купле/продаже биржевых активов.
Майкл Рубенс Блумберг
Родился 14 февраля 1942 года, в Бостоне, штат Массачусетс – США. Американский предприниматель, и номинант числа представителей журнала Forbes. Здесь он занимает 11-е (!) место с состоянием в 50.4 млрд. долларов. На текущий момент времени, является не только основателем медийной компании Блумберг. Но и им учредителем и владельцем.
Интересный факт: Рубенс Майкл Блумберг, в 2020 году изъявил желание продать свое детище Bloomberg. Однако при условии, что станет президентом соединенных штатов. Но, по необъяснимым причинам, он решил снять себя с кандидатуры предвыборных гонок 4 марта. После чего поддержал коллегу по демократической партии Джо Байдена.
Основная характеристика компании Bloomberg
Bloomberg – это поистине мировая компания, проводящая финансово-экономическую консультацию по соответствующему направлению. Более того, Bloomberg на грядущий день, является одним самых надежнейших источников, интересующей нас информации. То есть, по сведениям, без наличия которых, инвестор как таковой, и не может быть действительно профессиональным инвестором. Вот основная информация, определяющая это бюро, как финансовое, экономическое, аналитическое и информационное агентство. Бюро, обладающее программным обеспечением и предоставляющее консалтинговые услуги:
Информация об агентстве Bloomberg
В связи с тем, что одно из направлений этой информационной компании, является предоставление консультаций, в сфере ведения бизнеса. То соответствующий этой области услуг отдел, можно в полной мере назвать консалтинговым сектором. Так, например, одно из преимуществ консалтингового сегмента Bloomberg, в области Analysti. Является то, что этот департамент, использует инновационные технологии. Через сервис «Bloomberg PROFESSIONAL» и мультимедийные платформы.
Этот продукт компании, позволяет профессиональным инвесторам получать не только самые актуальные новости из мира макро-финансов. Но и иметь доступ, как к текущим котировкам практически всех мировых финансовых рынков. Так и к историческим данным, практически всех торгово-финансовых инструментов.
Помимо котировочных сведений, для пользователей Bloomberg PROFESSIONAL, доступны и следующие возможности: Лента новостей из экономического мира, и из областей инвестиционного характера. Макроэкономические и фундаментальные сведения от средств массовой информации (СМИ). А также, доступна система электронной торговли акциями, облигациями и прочими производными инструментами – деривативами.
Медиа сервисы Bloomberg
Общее число журналистов и специалистов компании Bloomberg, насчитывает 20 500 сотрудников. Надо подчеркнуть, что специалисты этой компании, являются таковыми в сфере мультимедийных областях. А суммарное число соответствующих отделений, с предоставлением медиа сервисным предоставлением услуг, превышает более чем 147 отделений. В 72-х странах, распложенных по всему миру!
На данный период времени, то есть на момент 2020 года. Более 240-ка семей в разных уголках планеты, пользуются круглосуточной сетью «Bloomberg Television». А сервис «Bloomberg Radio», транслируется по всему земному шару, через SIRIUS XM Radio. Этот сервис числится спутниковым радио «1-WorldSpase TM Satellite Radio». Имеющий путь через сервер WBBR 1130AM, расположенный в Нью-Йорке.
Также у концерна Bloomberg, имеются второстепенные источники информации типа Bloomberg Markets. Ежемесячное тиражирование журнала «Businessweek». Этот интернет ресурс в основном, ориентирован на менеджеров компаний, принимающие важнейшие инвестиционные решения. Более подробную персональную информацию по всем аспектам холдинга Bloomberg. Можно получить по адресу веб портала фирмы «Bloomberg.COM».
Предыстория возникновения Bloomberg
Мотивацией Майкла Блумберга об основании этой компании, которая бы предоставляла соответствующую информацию. Заключалась в том, чтобы торгово-финансовые сведения инвесторам и эмитентам подавались более структурировано. На тот момент времени, конечно, уже существовали фирмы, поставляющие подобного рода услуги. Но именно интерактивная и своевременная назидательность информации, была главной прерогативой в намерении, о создании перспективной компании Майклом Блумбергом. Вот как он сам цитирует свои мотивации, в одном из интервью:
«Все, что от меня требовалось для создания инновационной идеи – это нащупать дополнительный вид услуг. Сервис, который отсутствовал на рынке в данный момент времени. Я хотел организовать дело, основанное на сборе сведений по биржевым активам. То есть, бизнес, основанный на возможности инвесторов, выбирать самые важные и актуальные данные, именно с их точки зрения. И только затем предоставлять программное обеспечение. Которое позволило бы, не бакалаврам математики, а именно обычным людям, производить анализ полученной информации. Ведь именно такой привилегии, так недоставало на рынке услуг»!
Год 1981-й – Дата возникновения «Innovative Market System»
Значит, в 1981 году, на рынке консалтинговых услуг и услуг программного обеспечения, появилась компания «Innovative Market System». Которая, впоследствии, была переименована в «Bloomberg LP». Примечательно, что стартовый капитал этого концерна, составлял 10 миллионов долларов. Совокупная цель компании заключалась в предоставлении не только информации из среды экономики и из мира финансов. Но и прочие услуги по ведению бизнес проектов.
Надежные инвестиции в интернете
Занять до 100 000 руб за 30 минут
РУБРИКИ САЙТА
КАБИНЕТ ИНВЕСТОРА
ТОП РЕЙТИНГИ ИНВЕСТОРМАСТЕР
ПЕРСПЕКТИВНЫЕ НОВИНКИ
ЛУЧШИЕ ПРОЕКТЫ. ЛИДЕРЫ!
ИНВЕСТИЦИОННЫЕ БРОКЕРЫ
ВЫБОР ИНВЕСТОРОВ
3 ПОСЛЕДНИХ СКАМА!
Your browser doesn’t support canvas.
О компании Bloomberg
Bloomberg представляет собой компанию, занимающуюся поставками финансовых данных для профессионалов финансового рынка. В качестве базового продукта компании выступает Bloomberg Terminal, с помощью которого можно получить доступ к ценам практически на любой бирже и даже на внебиржевых рынках, а также к новостной ленте агентства Блумберг и других авторитетных средств массовой информации.
Помимо данного продукта особую роль играет специализированный телеканал Блумберг ТВ.
История компании
Майкл Блумберг был родом из Америки. Он успешно закончил университет в Гарварде и получил степень магистра. После обучения он нашел работу в компании Саломон Бразерс, которая занималась торговлей ценными бумагами. Несмотря на то, что первая должность была достаточно простой, Майкл смог вскоре зарекомендовать себя как профессионал, в результате чего в начале семидесятых годов он получил должность начальника отдела торговли ценными бумагами. Также примерно в это же время Майкл стал ответственным за разработку финансовой системы организации.
1981 год – год объединения компании Саломон Бразерс с другой корпорацией, управляющие которой не видели в Майкле Блумберге начальника, поэтому он был вынужден уйти. Будучи партнером компании, он продал свою долю по цене около двадцати миллионов долларов.
Но Блумберг не ушёл на заслуженный отдых, хоть его состояние и позволяло это осуществить, вместо этого он принял решение открыть собственный бизнес. Его идея состояла в создании компьютеризированной информационной системе, с помощью которой финансовые компании могли бы получать актуальные и нужные данные в режиме реального времени. Для этого в 1982 году группа программистов во главе с Майклом Блумбергом создали компанию Инновейтив Маркетинг Системс. Интересно, что первоначально новым продуктом заинтересовалась лишь одна компания, которая приобрела ещё не законченные терминалы в случае если они будут поставлены в срок до полугода.
В 1983 году Майкл с ключевыми партнерами презентовали прототип терминала для компании Меррил Линч. Продукт произвел неизгладимое впечатление, и заказчики приобрели сразу двадцать терминалов компании Блумберг. Компания осознала, что за этим проектом стоят огромные перспективы, поэтому заявила о том, что желает приобрести ещё тысячу терминалов, но при одном условии – компания Блумберга не должна была на протяжении пяти лет продавать продукт конкурентам.
Чтобы избежать возможных проблем с финансированием, Меррил Линч приобрела треть компании по цене тридцать миллионов долларов. При содействии трейдеров Меррил Линч Блумберг работали над дальнейшим развитием терминала.
В 1984 году компания реализовала весь объём финансовых терминалов Меррил Линч и презентовала портативный вариант. Тем не менее, Майкл стремился попробовать продукт на крупном рынке и попросил завершить досрочно договор о пятилетних обязательствах. Так как Меррил Линч также владела долей компании, то потенциальное расширение сферы сбыта могло бы быть выгодным и для неё. Таким образом, Блумберг получил отличную возможность продажи терминала.
Уже примерно к середине восьмидесятых годов не меньше двадцати компаний уже предлагали аналогичные продукты. Сфера финансовой информации увеличивалась на двадцать процентов ежегодно. Однако компания Майкла постоянно совершенствовала свой продукт и выгодно отличалась превосходным качеством. Кроме стоимости ценных бумаг и другой основной информации, Блумберг (такое имя было дано терминалу), объединил в себе источники, которые ранее были представлены только на бумаге, либо же доступ к ним был открыт только у специализированных организаций. Однако с помощью терминала Блумберга трейлер, при желании, получал доступ к более чем сорока ссылкам, по которым была представлена подробная информация по ценным бумагам.
Так как Блумберг не был обременен обязательствами по отношению к Меррил Линч, он начал предлагать продукт и другим компаниям. Так и как за плечами компании уже было сотрудничество с Меррил Линч, крупной и известной компанией, это гарантировало надежность и перспективность проекта. В результате, вскоре крупные Банки Англии и Ватикана также стали пользоваться услугами компании.
В 1987 году компания открыла офис в столице Англии, чтобы обслуживать самых крупных своих клиентов. Также офис был открыт в Японии. В конце этого же года компания купила другую компанию Синкерс, которая занималась исследованием финансовой информации.
Прибыль компании продолжала увеличиваться, достигнув отметки в сто сорок миллионов долларов. При этом, основной доход был организован за счёт сдачи терминалов в аренду. Через некоторое время у клиентов компании появилась возможность получать доступ к функционалу проекта на удалённой основе. Уже в 1990 году количество терминалов достигло десяти тысяч. Через год компания уже предлагала услуги для приобретателей нефти, а также презентовала тренинги в видео- формате для тех, кто только начал знакомиться с системой.
Интересно, что к 1991 году ассортимент услуг пополнялся примерно на одну новую услугу каждый день. В итоге, стоимость компании Блумберг почти достигла отметки в восемьсот миллионов долларов. В её владении было почти четырнадцать тысяч терминалов, а количество клиентов увеличивалось стремительно, в разы быстрее конкурирующих компаний.
Несмотря на то, что Рейтерс обслуживало более ста восьмидесяти тысяч терминалов, Телерейт от Доу Джонс – примерно восемьдесят пять тысяч, компания Блумберг развивалась стремительно и привлекала все больше внимания. Поэтому совершенно не удивительно, что вскоре Доу Джонс завершило поставки новостей для терминалов Блумберг, тем самым стремясь снизить количество заказчиков. Но, поняв, что это решение никаким образом не повлияло на успехи компании, Доу Джонс пересмотрело свою политику.
В 1992 году компания презентовала для подписчиков уникальную систему электронной почты, отличающуюся надежностью и безопасностью. Этот проект смог предвосхитить стремительное развитие электронной почты с целью деловой переписки.
Также Блумберг представил функционал, предназначенный для анализа фьючерсов и даже организовал скромную студию в новостном отделе. Его цель заключалась в том, чтобы брать интервью с руководством компаний. Между тем, Блумберг Бизнес Ньюс стало основным агентством в сфере деловых новостей. Каждый день огромное количество репортеров писали почти тысячу новостей. В этом же году компания приобрела радиостанцию за больше чем тринадцать миллионов долларов. Тогда же объём продаж достиг двухсот девяносто миллионов миллионов, а количество терминалов составило двадцать две тысячи. И это количество ежемесячно лишь увеличивалось.
В следующем году компания также стремительно развивалась. Она запкстила программу деловых новостей, а также открыла офисы в нескольких странах. Когда количество терминалов увеличилось до тридцати одной тысячи, объём продаж составил триста семьдесят миллионов долларов. Независимо от того, что по заявлениям Блумберга проекты-мультимедиа были только скромной попыткой увеличить количество терминалов уже к 1990 году стало очевидно, что компания просто стремилась достичь уровня других, более успешных агентств, и даже опередить их.
Продукты компании быстро нашли отклик за рубежом. Вскоре в Европе был установлен десятитысячный терминал, а также представлен аудитории сервис для торговли в формате онлайн. Как только бюро открылись ещё в нескольких странах, сеть Блумберг Бизнес Нью уже состояла из пятидесяти шести бюро и более чем трёх сотен репортеров.
Но не всегда компания была успешна. Впервые за все время своего существования объёмы продаж начали снижаться в 1994 году по причине сокращения рынка облигаций. Но это не остановило компанию, и она продолжила свое развитие – в следующем году она выпустила собственный журнал, периодичность которого составила каждую неделю. Тираж издания составил 6,000,000 экземпляров. Также вскоре был запущен собственный сайт компании.
Единственным недостатком компании стала её закрытость. Если конкурирующие компании открывали доступ к скачиванию данных с сервиса на компьютеры. Но пришло время пересмотреть свои взгляды и создать Опен Блумберг, в рамках которого клиенты могли получать доступ к информации с любого компьютера, но при условии, что и те, кто выслал данные, и те, кто из получал – должны были быть подключены к терминалу проекта. Но, опять же, конкуренты открывали доступ к данным совершенно любым способом, поэтому Блумберг вновь был вынужден подстраиваться. В 1996 году компания объявила о создании лицензии, которая бы позволила иметь непосредственный доступ ко всей информации в любом объёме для любой цели, за исключением продажи. Уже на следующий год больше пятидесяти процентов клиентов воспользовались этой возможностью.
В этом же году количество установленных терминалов достигло семидесяти пяти тысяч единиц. Также Блумберг презентовала клиентам монитор, оснащённый плоским экраном для экономии места, которое могло бы потребоваться для терминалов. Количество бюро также было увеличено до семидесяти, а телеканал обладал порядка сорока филиалов.
Интересно, что почти пятьдесят процентов прибыли компания получала из других стран. В 1996 году компания выкупила треть доли, принадлежавшей Меррил Линч, и сумма сделки составила двести миллионов долларов.
Чтобы получить возможность баллотироваться на пост мера Нью-Йорка, Майкл ушёл с должности гендиректора компании.
Построить крупнейшее в мире информационное агентство и стать мэром Нью-Йорка: биография Майкла Блумберга
Обозреватель vc.ru изучил историю Майкла Блумберга, который создал финансовое информационное агентство Bloomberg, а позже использовал предпринимательский опыт, став мэром Нью-Йорка.
Медиамагнаты для многих выглядят жесткими дельцами, диктующими человечеству, что смотреть и что думать. Такое представление известно чуть ли не с Рэндольфа Херста — воплощенного манипулятора общественным мнением. Но есть и исключение, имя которому Майкл Блумберг.
Бывший мэр Нью-Йорка и глава конгломерата Bloomberg не раз удостаивался лестных отзывов. По некоторым оценкам, он мог бы выиграть президентские выборы в США, а выстроенная им компания до сих пор среди лидеров в предоставлении финансовой информации.
Майкл Блумберг родился в Бостоне в 1942 году. Его семья не была богатой: отец работал бухгалтером, а мать — секретаршей. Майкл нечасто говорит о своих родителях. В школе ему было неинтересно: по собственному заявлению, на уроках он скучал. Единственное, что интересовало Майкла, — уроки истории и литературы: учителя этих предметов сумели заинтересовать Блумберга некоторыми личностями и принадлежностью к американскому обществу.
Майкл не считался талантливым учеником, но был очень упорным и трудолюбивым. Предприниматель до сих пор считает, что система образования нуждается в серьезных реформах и обязана знать, как заинтересовать детей изучением нового.
Майкл стремился компенсировать недостаток знаний в школе и посещал лекции в музее наук в Бостоне: главным их достоинством был практический компонент. На становление его личности повлияло участие в организации бойскаутов, а особенно летние лагеря, на оплату которых Майкл зарабатывал сам. По словам Блумберга, именно так он научился самостоятельности, независимости и командной работе.
Уже в старшей школе Блумберг после уроков продавал компьютерное оборудование. Кстати, благодаря одному из работников этой компании будущий предприниматель получил протекцию при поступлении в университет Джонса Хопкинса.
Здесь он окончил электротехнический факультет — правда, особых успехов не добился и получал в основном средние оценки. Сам предприниматель говорит, что ему было просто неинтересно. Зато в общественной работе Блумберг проявлял себя блестяще, став и председателем студсовета, и старостой группы.
Получив звание бакалавра, Майкл решил, что стоит завершить обучение в другом заведении и выбрал деловое администрирование в Гарвардской школе бизнеса. Предприниматель и его близкие рассказывают одну забавную историю о поступлении.
Поступление в Гарвардскую школу бизнеса само по себе может считаться достижением. Блумберг, получив оттуда письмо с результатом, не стал его читать, как поступили бы другие, — вместо этого подержал его в руке, понял, что поступил, и пошел расслабляться. Вывод оказался правильным, но спокойная реакция молодого человека поразила его близких.
Обучение в Гарвардской школе бизнеса понравилось будущему предпринимателю намного больше, чем в университете Джонса Хопкинса. Здесь его трудолюбие пригодилось для достижения учебных успехов. Сам Блумберг до сих пор говорит, что требования в Гарварде высокие, но этого недостаточно. Своими однокурсниками Майкл тоже не впечатлен и говорит, что большая часть из них не достигла значительных успехов — а в особенности те студенты, чьи родители были успешными бизнесменами.
Подобные высказывания характеризуют и самого предпринимателя: он жестко оценивает и свою деятельность, и других людей. Кстати, во время обучения Майкл активно работал, в том числе парковщиком, что не мешало ему успешно учиться, да еще и помогало оплачивать учебу.
После окончания Гарвардской школы бизнеса перед Блумбергом, казалось бы, были открыты все дороги, но сам Майкл не был до конца уверен, чем хочет заняться. Кроме того, у него была проблема, знакомая и российским студентам: он был военнообязанным. У него нашли плоскостопие и посчитали непригодным для службы. Впрочем, комиссия могла передумать, и Блумбергу не пришлась по вкусу эта отсрочка, ведь служба могла прервать начатую карьеру.
Майкл задался целью побыстрее отслужить и освободиться от этой обязанности и начал самостоятельно действовать в этом направлении. Судя по всему, он обращался во всевозможные государственные структуры и даже в конгресс, но результатов это не дало. Его вообще перестали беспокоить — и это при том, что был конец 1960-х годов и шла Вьетнамская война. Отслужить в армии Блумбергу не довелось, и он начал искать работу.
По совету одного из друзей Блумберг устроился в крупную инвестиционную компанию Salomon Brothers, которая в дальнейшем «наследит» в финансовом мире: и своими незаконными сделками, и едва не погубленной репутацией Уоррена Баффета. В то время это была вполне уважаемая компания, которая, правда, не считалась хорошим местом работы для выпускника Гарварда. По словам Блумберга, в те времена к трейдерам относились, как к попрошайкам.
Первое время он вручную занимался пересчетом ценных бумаг и выполнял функции курьера. Через год начался его карьерный рост, и он попал в отдел коммунальных служб. Он, как и прежде, оставался клерком и совершал всевозможную бумажную работу, а также точил карандаши.
В конце концов Блумберг все же добился более значимого назначения и попал в отдел акций. Здесь его дела пошли в гору, и он стал работать трейдером. При этом Майкл смог установить вполне дружественные отношения с Уильямом Саломоном и Джоном Гутфройндом, возглавлявшими Salomon.
Начав общаться с главами компании, наблюдательный Блумберг вскоре научился продвигать свои интересы. Зная, что Гутфройнд обычно ориентируется на мнение последнего человека, с которым поговорит, Майкл старался дольше всех оставаться на работе, чтобы пообщаться с Джоном в конце дня.
Через пять лет Блумберг получил повышение до старшего партнера Salomon Brothers. Карьера пошла еще лучше, и Майкла назначили управлять всеми операциями по акциям и облигациям. Во многом такой взлет стал возможен из-за конфликта между двумя старшими партнерами компании Перри и Розенталем. Последний враждовал с Блумбергом и в итоге негативно повлиял на карьеру Майкла в Salomon. В 1979 году Розенталь получил повышение и стал фактически начальником Майкла. Во избежание конфликтов Блумберга перевели в компьютерный отдел, который он возглавлял три года и пытался заменить старые компьютеры на более новые и современные.
В 39 лет Блумберг оказался без работы, но с неплохой финансовой подушкой — ему предстояли длительные размышления о том, кем он видит себя дальше. У Блумберга были возможности удачно трудоустроиться, но он не смог сразу же найти работу и решил организовать собственную компанию.
Основанная в 1981 году компания получила название Innovative Market System (в 1987 году будет переименована в Bloomberg L. P.), главной ее целью стало предоставление финансовой информации. Блумберг долго работал в этой сфере и хорошо разбирался в вопросе, к тому же у него было три компаньона, также уволенных из Salomon.
Изначально их было четверо, но один из них решил, что ему должны платить больше. Блумберг не пошел на переговоры, его принцип таков: бери, сколько дают, а нет — до свидания. Этот безымянный компаньон ушел из компании и прогадал: остальные хорошо на ней заработали.
Bloomberg Terminal в то время был лишь хорошей идеей без толковой реализации. Команде Блумберга дали на разработку около шести месяцев, и предприниматель описывает ее как достаточно утомительный процесс. Заказ нужно было выполнить к июню 1983 года. Перед самым дедлайном непонятно откуда взялась критическая ошибка, и система не работала. Команда потратила выходные на решение проблемы, но ничего не добилась.
Майкл тем не менее решил отвезти продукт в Merill — то ли на всякий случай, то ли для того, чтобы показать, на каком этапе находится работа. Они с еще одним сотрудником отправились к заказчикам с неготовым терминалом. В офисе Merill предприниматель запустил систему и был поражен: ошибка пропала. Таким образом Блумберг успел в срок создать рабочий продукт.
По мнению Блумберга и аналитиков, разработка была революционной: у команды получилась идеальная платформа для работы с финансовой информацией, которая в полном объеме предоставляла данные о состоянии рынка и рассчитывала все — от стоимости кредита до сложных операций с инвестиционными портфелями.
Терминалы постоянно улучшались, и уже в 1988 году позволяли осуществлять различные финансовые операции. Справиться с ними мог не только профессионал, но и обычный пользователь. Снабдив своими терминалами далеко не последнего игрока на рынке, Блумберг обеспечил дальнейший рост спроса.
Кстати, этот инвестиционный банк сделал крупное вложение в Bloomberg, получив таким образом около 30% компании. С середины 1990-х Блумберг постепенно выкупал доли компаньонов, оставив в распоряжении Merill всего 12%. Инвестор, c одной стороны, помог нарастить клиентскую базу за счет собственных филиалов и дочерних компаний, а с другой, запретил продавать терминалы конкурентам. В 1984 году Блумберг смог уговорить руководство банка отказаться от этого пункта.
Вскоре клиентами компании стали разного рода финансовые организации — как крупные вроде Центрального резервного банка США, так и более мелкие. На первых порах команда не только создавала терминалы, но и сама подключала их. Блумберг тоже не отсиживался в офисе и активно занимался установкой. Работали по 12−14 часов. В 1985 году одним из клиентов компании стал Центральный банк Англии — это говорило о наличии хорошей международной репутации.
Приблизительно в это время терминалы решил установить Ватикан. Блумберг рассказывает по этому поводу забавную историю: во время подключения рабочие долго возились с прокладыванием кабеля, и одна из монахинь предложила им получить благословение Папы. Терминал в итоге подключили, но участвовал ли в этом Понтифик, неясно.
К середине 1980-х клиентская база выросла. Терминалы заказывали крупные учреждения, а Блумберг начал увеличивать штат, ведь небольшой команде было сложно удовлетворять растущий спрос. В 1987 году предприниматель провел переговоры с The Wall Street Journal и Associated Press и убедил их, что Bloomberg сможет поставлять ежедневные финансовые сводки эффективнее Федерального резервного банка.
Главным аргументом стала быстрота работы и точность информации, которая была недоступна ФРС с их старыми методами. Одним этим ловким движением Блумберг еще больше упрочил позиции компании. Издания также помогли предпринимателю, размещая бесплатную рекламу Bloomberg Terminal. Число установленных терминалов перевалило за 5 тысяч.
Раньше в терминалах Bloomberg можно было посмотреть свежие новости, но их брали у крупных изданий. Теперь предприниматель решил, что пора заняться этим самому и для начала сманил из The Wall Street Journal репортера Мэтью Уинклера. Уинклер в свое время успел сделать несколько нападок на Bloomberg и написать хвалебную статью.
Блумберг узнал мнение Уинклера о вхождении Bloomberg в медиабизнес и предложил ему возглавить это направление, дав на размышление сутки, а репортер не смог отказаться. Бывшие коллеги не поняли его уход и посчитали, что тот просто продался, но в итоге Мэтью положил начало новостному отделению Bloomberg.
Bloomberg News Service начала работать в 1990 году. В ее материалах преобладали биржевые сводки, различные графики и другая аналитика. Сам Блумберг хотел захватить рынок финансовых новостей, справедливо считая, что у него для этого есть все шансы. Кстати, в материалах Уинклер очень аккуратно рекламировал Bloomberg Terminal.
У Bloomberg News вскоре появился мощный противник в лице Dow Jones. Информационное агентство объявило Блумбергу войну и запретило использовать собственные новости в терминалах. Правда, здесь они допустили одну весомую ошибку — проинформировали Bloomberg через The Wall Street Journal. Общественность сразу же заинтересовалась новоявленным конкурентом Dow Jones, и дело оставалось за малым — создать качественный продукт.
По мнению Блумберга, его небольшой компании помогла гибкость, которой были обделены конкуренты. Он не делал ничего нового: давал качественную аналитику и подсматривал у конкурентов новости и главные темы. Уинклер знал, как осветить их с другого ракурса, и это позволяло наращивать долю на рынке. В 1991 году News Service стала реальным конкурентом Dow Jones и Reuters.
Не обошлось и без проблем: в первую очередь это относилось к аккредитации в Вашингтоне, без которой невозможно было эффективно работать в столице. Комиссия, которая занимается этим вопросом в США, состоит из пяти журналистов. Аккредитацию News Service давать не хотели: больше всего Блумберга поразил аргумент, что комиссии непонятно, где они печатаются и что из себя представляют. Когда предприниматель «подергал за ниточки», попытавшись понять, в чем причина сложностей, ему намекнули, что аккредитацию он не получит никогда.
Выручили знакомства Уинклера, к которому обратились из New-York Times, чтобы заполучить терминал компании бесплатно. Блумберг еще не занимался благотворительностью и предложил сделку: взамен за терминал The New York Times при использовании материалов News Service должны были ставить на них ссылку.
Вскоре таким же образом поступили другие издания, а через год комитет был вынужден дать аккредитацию. К 1995 году с Bloomberg сотрудничали уже 700 газет во всем мире.
На телерынок компания вышла в 1994 году на одном из национальных каналов: это были утренние финансовые новости. Информация постоянно обновлялась: в регионе, где программа выходила раньше, были одни сводки, а через два часа в другом регионе новости уже получали обновление. Блумберг говорит, что такая оперативность была возможна только благодаря компьютерным технологиям.
Уже существовал отдел компании Bloomberg Television, который сперва координировал работу программ, а позже управлял каналами бренда. Благодаря усилиям BT впервые был внедрен так называемый мультиэкран, на котором пользователям предоставлялась информация из разных отраслей.
Главным продуктом этого направления стал Bloomberg Information Television — уникальная круглосуточная новостная программа с четкой региональной градацией. Такой подход позволяет жителям, например, Азии получать информацию, актуальную именно для них. Для большей эффективности Блумберг открыл более 140 офисов во всем мире и заключил договоры с крупными новостными агентствами разных стран.
В начале 1990-х Блумберг готовил еще и собственные печатные издания и начал с Bloomberg Magazine в 1992 году. Далее появилась вкладка в воскресную газету, названная Bloomberg Personal. После относительной неудачи подход был изменен, и Bloomberg Personal стал отдельным журналом, материалы которого появлялись в том числе на сайте и в специальной телепрограмме. В составе конгломерата Блумберга есть и книжное издательство — Bloomberg Press. Блумберг, предпочитает издавать серьезную финансовую литературу, которая может чему-то научить читателя.
Весь медиабизнес бренда стал легко обновляющейся комплексной системой с уникальной пользовательской поддержкой. Например, любой человек мог обратиться в службу Bloomberg Audio и запросить повтор cюжета или новости специально для него. Это работает подобно службам мобильных операторов, где нужно выбирать определенные категории. Если это не помогло, можно получить консультацию в сервисе HelpDesk. Выстроенная Блумбергом глобальная система, дополняющая друг друга и использующая современные технологии позволяет любому человеку разобраться во всей входящей информации.
Параллельно с этим улучшался и Bloomberg Terminal. В 1992 году в пакет услуг терминала была добавлена почтовая служба Bloomberg Message, а также специальная обучающая система. Одной из важных инноваций стало внедрение системы Open Bloomberg, позволяющей получить доступ к информации из любого компьютера в мире. Это улучшение было внедрено потому, что соперники компании, Dow Jones и Reuters, внедрили подобные возможности раньше.
К концу 1990-х годов Bloomberg L. P. превратилась в один из крупнейших медиаконгломератов мира. Важную роль в этом росте сыграл сам Майкл Блумберг: он раньше конкурентов понял колоссальную роль компьютерных технологий в сборе и обработке данных. Прошедший длительный путь от клерка до старшего партнера инвестиционной компании, Блумберг понимал, насколько неэффективны существующие методы работы с информацией, и предложил более действенные.
Это касается и вхождения в медиабизнес: создав идеальный инструмент для обработки и сбора финансовой информации, предприниматель заметил, с каким удовольствием его использует тот же The Wall Street Journal. Он понял, что перед ним открылась возможность захватить рынок финансовых новостей, и сразу же за нее ухватился.
Все достижения Блумберга, в том числе и интенсивный рост конгломерата, — результат упорного труда. Предприниматель отмечает, что главное правило в любом деле — уметь работать, не жалея себя: успех это не обеспечит, но шансов на него будет значительно больше. Предприниматель не верит в перспективное планирование на пять и больше лет и считает, что гораздо эффективнее делать все шаг за шагом.
Блумберга нельзя назвать сверхконтролирующим начальником. На разных этапах работы он курировал деятельность программистов, поддержки и маркетинга — и подчеркивает, что руководителю важно уметь делегировать полномочия другим, а также понимать, чего он не знает. Предприниматель подбирает руководителей, способных работать без постоянного контроля и знающих свое поле деятельности в совершенстве.
Bloomberg считается одним из лучших мест для того, чтобы сделать карьеру. Предприниматель лоялен к своим сотрудникам и охотно берет на работу выпускников университетов. При этом для работников есть много бонусов и чуть ли не 15% роста зарплат каждый год. Впрочем, увольняющийся сотрудник вряд ли может надеяться на благословение Блумберга: им руководит не обида или высокомерие, просто после судьба ушедшего специалиста ему безразлична.
По мнению предпринимателя, руководитель должен уметь стимулировать сотрудников, знать их и сильные и слабые стороны, а основная цель главы — создать высококлассную команду и соответствующий микроклимат.
Блумберг не считает хорошей идеей размещать программистов и менеджеров в разных частях здания только потому, что первые выглядят не очень презентабельно и портят впечатление гостей офиса. В Bloomberg считаются нормой общие залы без стен и перегородок, в которых работают самые разные специалисты. Эту традицию Блумберг принес с собой и в нью-йоркскую мэрию, поразив чиновников, привыкших работать в отдельных кабинетах.
Конкуренция, по мнению Блумберга, необходима: наличие общего врага сближает сотрудников, провоцирует создание инноваций и заставляет работать эффективнее. Так компания развивается гораздо быстрее, а не почивает на лаврах.
Выборы проводились через два месяца после 11 сентября 2001 года, демократов среди кандидатов в мэры было много, а американская нация склонялась скорее к республиканцам. Блумберг получил 50% голосов и стал новым главой Нью-Йорка, оставив пост генерального директора своей компании.
При управлении одним из крупнейших в мире мегаполисов Блумберг использовал предпринимательский опыт. Делегирование полномочий, стремление к нововведениям и поэтапная их реализация вскоре дали позитивный результат. Во время первого срока Блумберг реформировал образование, уменьшил преступность на 20% и ввел запрет на курение в публичных местах. Первый срок был вполне удачным, и население осталось недовольно разве что ростом налогов.
Второй срок на посту мэра начался в 2005 году. За этот период он успел уменьшить безработицу до рекордно низкого уровня, принять меры по борьбе с глобальным потеплением и улучшить экологическую ситуацию в городе. Масштабная инициатива Блумберга получила название PLaNYC, ее целью было улучшение городской инфраструктуры, уменьшение выбросов в атмосферу и подготовка к увеличению населения города.
Второй срок должен был стать для предпринимателя последним, ведь законодательством было запрещено занимать кресло мэра три раза подряд — но Блумберг получил возможность изменить законодательство и прийти на рекордный третий срок. Как и раньше, он занимался оздоровлением населения и боролся с экологическими проблемами.
Во время пребывания Блумберга на посту мэра постоянно появлялись слухи, что он будет баллотироваться в президенты, назывались конкретные затраты на кампанию и фамилии тех, кто его поддержит. Сам Блумберг рассматривал возможность баллотироваться, но из-за неуверенности в победе все же отказался.
После окончания третьего срока Блумберг в основном занимался благотворительной деятельностью и стал официальным посланником ООН по вопросу изменения климата. В 2014 году стало известно, что предприниматель вновь возглавил собственный конгломерат и сразу приступил к перестановкам в руководстве.
В 2015 году вновь появились слухи, что Блумберг намерен поучаствовать в президентской гонке, но год спустя сам предприниматель такую возможность исключил. Его присутствие в политике сейчас в основном ограничивается критикой Трампа и других кандидатов.
По мнению предпринимателя, Трамп чрезмерно играет на публику и пользуется общественными страхами и предубеждениями для своего продвижения.
Блумберг считает, что такой подход недопустим для потенциального президента и к тому же дискредитирует Республиканскую партию.
Способности бизнесмена позволили ему построить крупнейшее информационное агентство в мире и сделать блестящую политическую карьеру. Его подход к руководству компанией уже сейчас изучают как отдельными люди, так и университеты.